企業(yè)應(yīng)避免管理咨詢(xún)的心態(tài)：夸大或?qū)ψ稍?xún)服務(wù)的價(jià)值期望過(guò)高。對(duì)咨詢(xún)服務(wù)的結(jié)果期望過(guò)高是許多企業(yè)的心態(tài)。人們認(rèn)為，企業(yè)的優(yōu)良績(jī)效應(yīng)該是咨詢(xún)服務(wù)的理所當(dāng)然的結(jié)果。更多的企業(yè)甚至把企業(yè)的命運(yùn)押在咨詢(xún)項(xiàng)目上，往往希望顧問(wèn)扭轉(zhuǎn)世界，完全改變企業(yè)的面貌；渴望快速的成功和即時(shí)的好處，只有數(shù)字結(jié)果理論。認(rèn)為績(jī)效解釋了一切，只看績(jī)效指標(biāo)，其他服務(wù)價(jià)值不確定，要求相當(dāng)短期。一些客戶(hù)認(rèn)為咨詢(xún)服務(wù)應(yīng)該在幾個(gè)月內(nèi)有效，否則他們就無(wú)法忍受等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)以及許多客觀(guān)原因都難以預(yù)測(cè)，因此，短期績(jī)效理論的成敗是不可取的。事實(shí)上，任何一家咨詢(xún)公司都很難與公司達(dá)成一致。山東賢通人力資源愿和各界朋友真誠(chéng)合作一同開(kāi)拓。張店績(jī)效管理咨詢(xún)公司

管理咨詢(xún)的特點(diǎn)：科學(xué)性、有效性?？茖W(xué)性是管理咨詢(xún)生存的基礎(chǔ)。管理咨詢(xún)的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程要遵循管理科學(xué)等相關(guān)學(xué)科的基本原則和原理。二是管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程要科學(xué)，要做到內(nèi)部一致、去偽存真、從局部到整體的事物理解過(guò)程。三是管理咨詢(xún)改進(jìn)方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”這個(gè)原則非常有針對(duì)性。有效性是管理咨詢(xún)存在的基礎(chǔ)和前提。顧問(wèn)為客戶(hù)提供的管理咨詢(xún)計(jì)劃應(yīng)確保其計(jì)劃的質(zhì)量、有針對(duì)性和有效性。做到管理咨詢(xún)的科學(xué)性和有效性才能得到客戶(hù)的認(rèn)可，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。張店績(jī)效管理咨詢(xún)公司山東賢通人力資源從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)了一大批先進(jìn)的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了工程設(shè)備的現(xiàn)代化。

管理咨詢(xún)是由專(zhuān)家具有豐富的管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)相關(guān)人員密切合作，運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究、診斷，找出存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因，提出解決方案，指導(dǎo)實(shí)施，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的目的。管理咨詢(xún)是邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，運(yùn)用科學(xué)的方法找出業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理中存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題的原因，提出改進(jìn)計(jì)劃；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)計(jì)劃時(shí)，顧問(wèn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)企業(yè)，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃。

提出管理咨詢(xún)中的目標(biāo)管理理念:20世紀(jì)60年代也是如此“目標(biāo)管理”盛行的時(shí)代?！澳繕?biāo)管理”這個(gè)框架是阿爾威克奧爾合伙公司的約翰·哈姆伯勒（JohnHumble）提出。簡(jiǎn)而言之，哈姆伯勒的主要觀(guān)點(diǎn)是的關(guān)鍵是建立一個(gè)清晰的公司目標(biāo)體系，設(shè)定可測(cè)量的目標(biāo)，并就實(shí)現(xiàn)既定結(jié)果的方式達(dá)成共識(shí)。后來(lái)，他說(shuō)：“在我看來(lái)，咨詢(xún)的未來(lái)，完全可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，是能夠理解(在管理過(guò)程中)各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系，而不是這些組成部分本身?！边@種管理觀(guān)與當(dāng)時(shí)的管理文化非常一致，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的管理文化強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃.人力規(guī)劃等。然而，這種管理觀(guān)點(diǎn)很快就退出了主導(dǎo)地位，人們開(kāi)始更喜歡以下管理觀(guān)點(diǎn)：商業(yè)世界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)不可預(yù)測(cè)的階段，難以預(yù)測(cè)。我公司將以?xún)?yōu)良的產(chǎn)品，周到的服務(wù)與尊敬的用戶(hù)攜手并進(jìn)！

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)管理咨詢(xún)的診斷目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題的明確定義。對(duì)問(wèn)題的明確定義相當(dāng)于解決問(wèn)題的一半，這意味著將有更多的機(jī)會(huì)找到正確的解決方案。但有時(shí)，一個(gè)明確的問(wèn)題比解決它要困難得多。在管理咨詢(xún)實(shí)踐中，許多糾紛咨詢(xún)項(xiàng)目是由于企業(yè)問(wèn)題的真正原因。因此，企業(yè)認(rèn)為自己的問(wèn)題沒(méi)有真正解決，對(duì)項(xiàng)目結(jié)果不太滿(mǎn)意；但咨詢(xún)公司認(rèn)為，他們做了很多工作，應(yīng)該得到相應(yīng)的報(bào)酬，導(dǎo)致終止合作，甚至發(fā)生糾紛。高質(zhì)量人才的匯聚點(diǎn)——賢通人才發(fā)展（山東）有限公司。張店績(jī)效管理咨詢(xún)公司

山東賢通人力資源成功的闖出一條企業(yè)發(fā)展之路。張店績(jī)效管理咨詢(xún)公司

管理咨詢(xún)的發(fā)展歷史：在美國(guó)思想的啟發(fā)下，20世紀(jì)20年代的管理咨詢(xún)?nèi)栽诎l(fā)展。這一時(shí)期的管理咨詢(xún)開(kāi)始受到早期動(dòng)機(jī)工業(yè)心理學(xué)家的影響，如埃爾頓·梅奧（EltonMayo）和瑪莉·帕克·福莉特（MaryParkerFollet）。這些思想家從更廣闊的組織角度來(lái)看待效率問(wèn)題，人們開(kāi)始更加關(guān)注人的因素。在20世紀(jì)60年代，在真正的市場(chǎng)中，分布的消費(fèi)者群體也已經(jīng)形成，廣告和營(yíng)銷(xiāo)的重要性開(kāi)始引起人們的關(guān)注。美國(guó)的咨詢(xún)公司也做出了巨大的貢獻(xiàn)。他們的許多咨詢(xún)公司都接受過(guò)咨詢(xún)公司的培訓(xùn)，通過(guò)這種方式，管理顧問(wèn)幫助大公司學(xué)習(xí)和使用新的營(yíng)銷(xiāo)技能。張店績(jī)效管理咨詢(xún)公司

賢通人才發(fā)展（山東）有限公司成立于2012-10-24，同時(shí)啟動(dòng)了以賢通人力為主的勞務(wù)派遣，淄博勞務(wù)外包，獵頭服務(wù)，人力資源產(chǎn)業(yè)布局。旗下賢通人力在商務(wù)服務(wù)行業(yè)擁有一定的地位，品牌價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)，有望成為行業(yè)中的佼佼者。我們?cè)诎l(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)了品牌價(jià)值完善。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)，以及品牌價(jià)值的提升，也逐漸形成商務(wù)服務(wù)綜合一體化能力。值得一提的是，賢通人才發(fā)展致力于為用戶(hù)帶去更為定向、專(zhuān)業(yè)的商務(wù)服務(wù)一體化解決方案，在有效降低用戶(hù)成本的同時(shí)，更能憑借科學(xué)的技術(shù)讓用戶(hù)極大限度地挖掘賢通人力的應(yīng)用潛能。

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